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制造業(yè)巡訪｜從(cóng)東莞到(dao)東南亞(yà)，一位代(dai)工者的(de)三
人氣(qì)：發表時(shí)間：2025-12-07
童水(shuǐ)順現在(zài)人在越(yuè)南。2020年疫(yi)情發生(shēng)後，他就(jiu)很少回(hui)到⭐位于(yu)🌏東莞厚(hou)街的工(gōng)廠了。
年(nian)過花甲(jia)的童水(shui)順，是一(yī)個台商(shāng)，從上世(shì)紀90年代(dai)就開始(shǐ)在中國(guó)❗大陸和(hé)越南等(děng)地開設(shè)工廠。過(guò)去30年來(lai)，他相繼(jì)在東莞(wǎn)和越南(nán)、柬埔寨(zhai)等地均(jun1)有設廠(chang)，給歐美(měi)等世🌈界(jiè)多個鞋(xie)子品牌(pai)代工。
在(zài)行情好(hao)的時候(hòu)，他在東(dong)莞的工(gōng)廠有上(shang)萬名員(yuán)工，在越(yuè)🥵南也有(you)2000多名員(yuán)工。但現(xiàn)在，這兩(liǎng)個數字(zi)分别下(xia)降到100多(duo)和600多。最(zui)近十來(lai)年，他在(zai)東莞和(hé)越南、柬(jiǎn)埔寨等(děng)三地的(de)工廠，一(yī)直處于(yú)“有時賺(zuàn)一點、有(you)時虧一(yi)點”的狀(zhuang)态，勉強(qiang)維持着(zhe)。
基(jī)于三十(shi)餘年跨(kua)國辦廠(chǎng)的經驗(yan)，童水順(shùn)計劃再(zài)次進行(háng)戰🔞略性(xing)🔅調整。他(tā)的計劃(huà)是，等到(dao)疫情結(jié)束後，考(kao)慮撤出(chu)越💘南和(hé)柬埔寨(zhài)，重回東(dōng)莞，通過(guo)設備自(zì)動化改(gǎi)造和自(zì)主品牌(pái)建設等(deng)方式🌏再(zài)次出發(fā)。
被訂單(dān)牽着走(zou)的代工(gōng)廠
12月7日(ri)下午，東(dong)莞市厚(hòu)街鎮汀(ting)山汀廣(guang)場北一(yī)路人煙(yān)稀🔅少，偶(ou)有貨車(chē)穿梭其(qi)中到工(gōng)廠來拉(la)貨。冷清(qing)的街道(dao)兩邊，一(yī)些大門(mén)緊閉的(de)廠房貼(tie)有的“出(chū)租”紅色(se)廣告，已(yǐ)經掉了(le)顔色。童(tong)水順經(jīng)營的昌(chāng)健🌈鞋業(yè)有限公(gong)司廠區(qū)便在汀(tīng)山汀😍廣(guang)場北一(yī)路上。
但(dàn)在2008年全(quan)球“金融(róng)危機”發(fa)生前後(hòu)，一家家(jia)規模不(bu)一的鞋(xié)♌子代🙇🏻工(gong)⭐廠陸續(xù)縮小在(zài)東莞的(de)生産規(gui)模，有的(de)甚至關(guān)閉⛹🏻♀️工廠(chǎng)，轉而前(qian)往東南(nán)亞。童水(shui)順便是(shì)在這📞波(bo)潮流👌中(zhōng)削減了(le)他東莞(wǎn)工廠的(de)産能。
童(tong)水順是(shi)在1990年将(jiāng)在台灣(wan)的鞋廠(chǎng)搬到厚(hòu)街的。在(zài)高峰期(qi)，他🙇♀️曾在(zài)東莞開(kāi)過3家工(gong)廠，員工(gong)近萬人(rén)。但如今(jin)♉，他在東(dōng)莞隻留(liú)♌有1家工(gong)廠和100名(míng)員工了(le)。
這種轉(zhuǎn)移和轉(zhuan)變背後(hou)的原因(yin)是，相比(bi)于東莞(wǎn)，東南亞(yà)具🌈有龐(pang)大且低(di)廉的勞(láo)動力，同(tóng)時關稅(shui)更優惠(hui)。
以人工(gōng)成本為(wéi)例，童水(shuǐ)順2014年把(ba)工廠開(kai)到柬埔(pǔ)寨時，共(gong)有1500名🏃🏻♂️工(gōng)👉人，普工(gōng)底薪為(wei)128美元，8小(xiao)時，六天(tiān)制，加上(shang)加班費(fèi)以及🧑🏽🤝🧑🏻其(qi)他津貼(tiē)，大約🈚是(shi)200~250美元，不(bu)到當時(shi)東莞制(zhi)鞋工人(ren)的一半(bàn)。也就是(shi)❄️說，一家(jia)👌具有1500名(ming)工人的(de)工廠，在(zài)柬埔寨(zhài)的成本(běn)比在東(dōng)莞至少(shao)節省30萬(wan)到37.5萬美(měi)元。而現(xiàn)實情況(kuàng)是，哪怕(pa)人工成(cheng)本越來(lai)越☁️高，但(dàn)在東莞(wan)仍然時(shí)常面臨(lin)招工難(nan)的困境(jing)，比如，童(tóng)水順的(de)東莞♍工(gōng)廠就常(chang)常一兩(liang)個月也(ye)招不到(dào)一✨個工(gong)人。
關稅(shuì)方面，從(cong)中國出(chu)口到歐(ōu)洲的鞋(xié)産品大(da)約要交(jiao)15%~20%的關稅(shui)，越南♉的(de)鞋産品(pin)出口歐(ou)洲關稅(shuì)不到10%，而(er)柬埔寨(zhai)出口歐(ou)洲則享(xiang)受免關(guan)🔅稅的優(you)惠。
在以(yǐ)上因素(sù)中，勞動(dòng)力和人(rén)工成本(běn)關系到(dào)代工的(de)生産🐪成(chéng)本，而關(guān)稅則關(guan)系到工(gōng)廠客戶(hù)的利潤(rùn)。以柬埔(pu)寨和東(dong)⛱️莞為例(lì)，童🔴水順(shùn)的歐洲(zhōu)客戶在(zài)柬埔寨(zhai)下訂單(dan)，進口關(guan)稅為零(ling)，而在東(dōng)莞下訂(ding)單，進口(kou)關稅則(zé)高達15%~20%。“在(zai)這種情(qíng)況下，客(ke)戶就要(yao)🥰求我們(men)到柬埔(pu)寨等㊙️東(dong)南亞地(di)區設廠(chang)。”他說。
客(kè)戶要求(qiu)童水順(shun)到東南(nán)亞設廠(chǎng)的另一(yī)個原因(yīn)是“國際(ji)化”。為此(cǐ)🤩，早在1996年(nian)，童水順(shùn)就根據(jù)客戶要(yào)求把工(gong)‼️廠開到(dao)了越南(nán)。
這種“國(guo)際化”要(yao)求的背(bèi)後，在很(hěn)大程度(du)上是客(kè)戶出于(yú)對🤟政治(zhi)、疫情、自(zi)然災害(hai)等多種(zhong)不可預(yu)測的風(fēng)險的考(kao)量。“現在(zai)隻要有(yǒu)風吹草(cao)動，客戶(hù)就不敢(gǎn)下單。比(bi)如，越南(nan)去年封(feng)城，客戶(hu)就把越(yuè)南的訂(dìng)單轉移(yí)到中國(guó)大陸和(he)東南亞(ya)其他國(guo)家。”
對于(yú)自己這(zhe)樣的代(dài)工廠的(de)經曆，童(tong)水順概(gài)括就是(shì)“工廠跟(gēn)着客戶(hu)的訂單(dān)到處走(zǒu)”。
童水順(shùn)分别于(yu)1996年和2014年(nián)在越南(nán)和柬埔(pǔ)寨開設(she)了工廠(chǎng)，算是這(zhè)兩國甚(shèn)至是東(dōng)南亞制(zhi)造業發(fā)展和市(shi)場變化(hua)🎯的見證(zheng)者。
據他(ta)介紹，多(duō)年過去(qu)以後，越(yuè)南和柬(jiǎn)埔寨等(děng)東南亞(yà)國家的(de)勞動力(lì)和人工(gōng)成本發(fa)生了巨(ju)大的變(biàn)化。勞動(dong)力💋驟然(rán)緊張，人(ren)工❤️成本(běn)水漲船(chuán)高。
以越(yue)南為例(li)，在人工(gōng)成本方(fāng)面，近年(nian)來，越南(nán)最低工(gong)資标準(zhǔn)保持着(zhe)年均10%的(de)增長速(sù)度，個别(bié)地區甚(shen)至出現(xiàn)15%的增長(zhǎng)速度，盡(jìn)管在整(zhěng)體用工(gōng)成本上(shang)與東莞(wan)相比依(yi)舊保持(chi)着一定(dìng)優🔆勢，但(dàn)其人工(gōng)效率等(deng)方面也(ye)存在較(jiao)大差距(ju)。同時在(zài)胡志明(ming)市——這裡(lǐ)的平均(jun1)薪酬🚩處(chù)于越南(nán)的一級(jí)水平——和(hé)東莞市(shi)開設🐉有(you)工廠的(de)童水順(shun)對此深(shēn)有感觸(chu)。
在勞動(dong)力方面(miàn)，随着越(yue)南制造(zào)業的不(bu)斷發展(zhan)，勞動力(li)也變得(dé)緊張起(qǐ)來。比如(ru)，2021年，疫情(qing)導緻越(yuè)南人員(yuan)流動受(shou)制，勞動(dòng)力缺口(kou)雪上加(jiā)霜，随後(hou)，越南政(zheng)府加大(da)對發展(zhǎn)經濟的(de)力度，制(zhì)造業快(kuai)速複蘇(su)，經濟迅(xun)速反彈(dan)，又造成(chéng)了新一(yī)輪的勞(láo)動力緊(jin)張。
來自(zì)越南工(gōng)業與貿(mao)易部的(de)數據顯(xiǎn)示，2025年12月(yuè)的出口(kǒu)🥰額達💰到(dao)332.6億美元(yuán)，同比增(zeng)長25%，前四(si)個月累(lèi)計出口(kou)1224億美元(yuan)，同比增(zeng)長16.4%。2022年一(yi)季度，越(yue)🌍南部分(fèn)地區用(yòng)工短缺(que)約12萬人(ren)。
“盡管現(xian)在越南(nan)的疫情(qíng)管控政(zhèng)策已經(jīng)放開，但(dàn)當地工(gōng)人回到(dao)工廠仍(reng)然需要(yao)一定的(de)時間，而(er)且工人(ren)走了之(zhī)🔆後，（全部(bù)）回來的(de)幾率就(jiu)很小。”童(tóng)水順說(shuo)，“越南是(shi)個農業(yè)國家，工(gōng)人大多(duo)來自農(nong)‼️村。在疫(yi)情期間(jian)，他們回(hui)到農村(cūn)不是種(zhǒng)田，就是(shi)養殖，生(shēng)活相對(duì)㊙️穩定。”
因(yīn)為招工(gōng)難，童水(shui)順現在(zai)在越南(nan)隻能保(bao)守接單(dān)，“有💋多少(shǎo)工🚶人就(jiù)😄接多少(shǎo)單子”。
同(tong)時，童水(shui)順的越(yuè)南工廠(chǎng)不得不(bú)面臨人(rén)員結構(gou)嚴重💁失(shī)衡的局(jú)面，因為(wei)當地“管(guan)理人才(cái)實在是(shì)太難找(zhǎo)了。”在越(yue)南工廠(chang)的600多名(míng)員工中(zhong)，包括童(tóng)水順在(zai)内，隻有(yǒu)15名來自(zi)台灣和(he)中國🈲大(dà)陸的中(zhong)高層📞管(guǎn)理人員(yuán)，其餘的(de)普通工(gōng)人均是(shi)越南本(běn)地人。管(guǎn)理人員(yuán)缺失帶(dai)來的直(zhi)接影響(xiǎng)是，工廠(chang)生産管(guǎn)理不到(dào)位，生産(chǎn)效率低(dī)下。
不少(shao)轉移到(dao)越南等(děng)東南亞(yà)國家的(de)工廠，還(hai)必須要(yào)面對✊一(yi)🔅個當💁地(dì)的現實(shí)短闆，就(jiu)是産業(ye)鍊的不(bú)完備💃🏻問(wèn)題，比如(rú)✨，童水順(shun)在東南(nan)亞的工(gong)廠所需(xū)原材料(liào)，就大部(bu)分來自(zi)中國大(dà)陸，其中(zhōng)一📧個原(yuán)因是當(dāng)地的材(cái)料價格(ge)要比中(zhōng)國高出(chū)15%以上。在(zai)正常的(de)情況下(xia)，原材料(liào)占一雙(shuāng)鞋子總(zǒng)成本的(de)60%。
産業鍊(liàn)需要靠(kào)域外補(bu)足的情(qíng)況下，物(wù)流成本(ben)就成為(wei)👌敏感因(yīn)素之一(yi)，但疫情(qing)全面擡(tái)高了貨(huò)運成本(ben)。據介紹(shao)，疫情發(fā)生以來(lai)，原材料(liao)從中國(guó)大陸到(dao)東南亞(yà)的運輸(shū)費用漲(zhang)了兩三(san)🛀🏻倍。
與此(cǐ)同時，受(shou)疫情影(ying)響，從中(zhōng)國大陸(lù)到東南(nán)亞的原(yuán)材🌐料常(cháng)常堵在(zai)港口上(shang)。而從東(dong)南亞把(ba)鞋子運(yun)輸到歐(ōu)美等國(guó)家，又常(chang)常出現(xian)塞港，結(jie)果是，同(tong)樣的距(jù)離，所需(xu)要㊙️的運(yun)輸時間(jiān)常常比(bǐ)從東莞(wǎn)運往歐(ōu)美要多(duo)一周左(zuo)右。
而對(duì)于東莞(wǎn)這樣的(de)傳統“世(shì)界工廠(chang)”，近年來(lái)也面臨(lín)着人力(li)🙇🏻成本、招(zhao)工難等(děng)諸多壓(ya)力，疫情(qing)以來，有(you)關新一(yi)輪産業(yè)外流和(he)轉移的(de)新聞不(bú)斷湧現(xiàn)。
對于童(tóng)水順這(zhè)樣掙紮(zha)在微利(li)線上的(de)代工廠(chǎng)業主‼️來(lái)說，跨境(jing)多地布(bu)局似乎(hu)也非萬(wan)全之策(ce)，面對新(xin)的變局(ju)，他們必(bi)須考慮(lü)新的應(ying)對。
“現在(zài)轉型還(hái)來得及(jí)”
2021年，面對(duì)疫情，越(yue)南政府(fǔ)采取了(le)“防疫如(ru)防敵”的(de)措施，作(zuò)🌏為越南(nan)加工生(shēng)産基地(di)和外資(zi)投資重(zhòng)鎮之一(yī)的胡志(zhi)明市，封(fēng)閉長達(dá)3個月㊙️。在(zai)這3月裡(lǐ)，童水順(shùn)的工廠(chǎng)隻能停(tíng)✍️工停産(chan)，但工廠(chang)日常開(kai)🍓支依舊(jiù)，其中人(ren)工工資(zi)對半發(fā)。
與此同(tong)時，一些(xiē)客戶不(bu)斷延長(zhang)給童水(shuǐ)順的付(fu)款周㊙️期(qī)，有的甚(shen)至當起(qi)了“老賴(lài)”直接不(bu)給錢，這(zhè)讓本來(lái)就處于(yú)🌈勉強維(wei)持着的(de)工廠元(yuán)氣大傷(shang)。幸好，他(ta)當時給(gei)工廠購(gòu)🔞買了相(xiang)關保險(xian)，才彌補(bǔ)🛀🏻了一部(bu)分損失(shi)。
和不少(shao)東莞的(de)鞋廠一(yi)樣，童水(shui)順在東(dong)莞的鞋(xie)廠也是(shì)在勉強(qiang)的💰維持(chí)着。“沒有(you)什麼利(li)潤，訂單(dan)也比去(qù)年少，情(qíng)況和越(yuè)南差不(bú)多。”他說(shuō)。而在兩(liang)頭工廠(chang)都差不(bu)多的情(qing)👨❤️👨況下，他(tā)正在籌(chóu)劃下一(yī)步計劃(hua)——從越南(nán)和柬埔(pu)寨撤離(lí)，對東莞(wan)的工廠(chǎng)進行⭐調(diao)整的升(shēng)㊙️級。
“等疫(yi)情結束(shu)後，我打(da)算回到(dào)東莞，通(tōng)過設備(bèi)自動化(hua)把工廠(chǎng)調整♉過(guo)來。同時(shi)打造自(zi)主品牌(pai)，同時通(tōng)過互聯(lián)網等方(fang)🈲式在大(dà)陸做内(nei)銷。”他說(shuō)，“現在轉(zhuan)型還來(lái)得及，雖(sui)然我們(men)已經落(luò)後了大(da)概五年(nian)時🎯間。”
也(ye)是在五(wǔ)六年前(qian)，童水順(shùn)一度想(xiǎng)對工廠(chang)設備進(jìn)行升🔞級(ji)改造，用(yòng)自動化(huà)機器人(ren)替代部(bu)分人工(gong)。那時候(hòu)，他曾✨到(dào)德國一(yī)家自動(dong)化機器(qi)人鞋廠(chǎng)參觀，發(fa)現一♌條(tiao)需要50到(dào)80名工人(rén)的生産(chǎn)線，如果(guǒ)采用德(de)國自動(dòng)化機器(qi)人來生(sheng)産，僅需(xu)💋要3名工(gong)程師。
在(zai)他看來(lai)，用自動(dòng)化機器(qi)人替代(dài)人工将(jiang)解決東(dōng)莞制造(zao)業🈲用🆚工(gong)困難和(hé)成本過(guo)高的難(nán)題。但當(dang)時自動(dòng)化機🐇器(qì)人成本(ben)過高，讓(ràng)他根本(ben)買不起(qi)。而現在(zai)，随着國(guó)内自🏃動(dòng)化機👅器(qi)人設備(bèi)不斷成(cheng)熟，設備(bei)價格也(yě)在走低(di)，以及㊙️打(dǎ)算進行(háng)創立自(zi)主🔴品牌(pai)，讓頭童(tong)水順有(you)👉了重回(hui)東莞的(de)決心和(he)信心。
